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党建工作

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围绕企业中心工作 扎实开展创争活动

分类:
党建工作
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来源:
发布时间:
2011/02/18 09:00

    创先争优活动开展以来,在总公司党委的直接领导下,我厂党委紧紧围绕企业中心工作,不断深化学习实践活动成果,突出以“六抓六创”为载体,扎实开展创先争优活动,有力地促进了推动企业科学发展增动力,党建工作上水平,职工群众得实惠,实现了企业又好又快发展。

一、抓班子建设,创一流团队

    创建“四好”领导班子是党的建设的一项重要内容,是创先争优活动的有效载体。厂党委始终把“四好”班子建设作为创先争优的主要抓手,坚持带队伍先抓班子的工作思路。一是注重加强领导班子思想政治建设;二是坚持了党委参与企业的重大决策;三是坚持“三重一大”事项集体研究制度;四是坚持深入基层,遇事沟通的原则。厂领导班子成员能够做到考虑工作顾大局,处理关系讲大度,不同意见求大同;能够坚持日常情况定时通气,重点情况当天通气,紧急情况及时通气,以真抓实干的作风带头开展创先争优活动。

    厂党委和行政分工不分家,做到了分工明确,各负其责,相互协作,大家心往一处想,劲往一处使。在重大问题处理方面,班子成员都能带头冲在前,加班加点,果断决策,及时处理,化解危机,表现出了遇事冷静、吃苦在先、勇于担当的责任意识和精神品质。在今年生产高峰季节,为了保任务,保订单,保合同履约,根据一线职工加班加点非常辛苦的实际,班子成员和机关中层领导带头,亲自到职工食堂做饭,并改善伙食,以确保一线职工的饮食和体力等等。领导班子成员真正做到了政治作风上合格,思想感情上合心,完成任务上合力,重大问题处理上合拍。班子成员密切配合,团结协作,优势互补,形成了作风民主、意志坚强、开拓创新、团结战斗的领导集体,有力地推动了各项工作的开展。

    实践证明,领导班子建设扎实了,创先争优活动就有了可靠的组织保证和内生动力。正是由于我们牢牢抓住班子建设这个关键,提升了争创活动的实效性,有力地促进了企业发展。

二、抓市场机遇,创一流效益

    在创争活动中,厂党委一班人积极分析把握市场动态,抓住市场机遇,制定科学有效的经营战略。今年,在国家宏观经济形势整体向好的前提下,由于采取了积极的财政政策和适度宽松的货币政策,国内消费需求、固定资本投资和房地产投资力度的加大等因素,从而带动了我厂的快速发展。我厂适时地抓住全省转型发展,跨越发展的历史机遇,通过全厂职工的辛勤劳动,艰辛付出,在生产经营方面实现了五个突破:一是生产、销售产值均突破2亿元;二是塔机和施工升降机产量突破600台;三是由于车间场地的扩大、先进设备的添置,技术革新,新材料、新工艺的应用以及胎模具化水平的提高等,劳动生产率有了较大的提高和突破;四是产品的质量有了进一步的提高和突破;五是外省市场开发及占有份额也有了一定的提高和突破。

    北京租赁公司、西安经营部党支部充分发挥营销岗位党员的先锋模范作用,本着“以租促销”的经营思路,晋塔产品在北京、天津、河北、陕西、内蒙等地经历了从认识、认知到认可的过程,在全国经济形势看好的市场状况下,营销市场也取得突破性的成绩。特别是北京租赁公司,年销售塔机50台,产值3000万,比过去翻了6番。全厂全年安全状况良好,超额完成了总公司下达的各项经济技术指标。

三、抓扩大产能,创规模经济

    创先争优与企业生产经营紧密结合,扎实开展了“创先争优”主题活动,实现了全员参与、全面覆盖。20102011年,全厂在基建和设备更新方面总计投入1100万元。通过新建车间、改造修缮旧厂房、硬化生产现场、购置新设备等,扩大了产能,提高了生产效率,降低了工人的劳动强度,极大地改善了职工的生产条件。(1)投资260万元,三个分厂购置了数控切割机、抛丸除锈设备、剪板机、行车、坡口机、自动管子加工机、地脚螺栓弯曲机等先进设备;(2)投资450万元,新建一个3600平方米的铆焊车间,并购置四部行车等设备;(3)投资27万元,完成了2个大车间的屋顶修缮工程;(4)起重机械分厂投资85万元,安装了一部大型龙门吊,硬化了部分生产场地;建筑机械分厂投资80万元,对机修车间进行了改造,安装了一部行车等。新设备的应用,极大地提高了单位时间产能,极大的提高了劳动效率。起重、建筑两个分厂由原来满负荷生产月产15台,4月份以后达到月产32台,实现了平均一天生产一台塔机的目标,生产效率取得历史性突破,从而扩大了企业的生产规模。

四、抓“五比五争”,创一流业绩

    厂党委为使创先争优活动标准化、具体化,在原有的“争旗创优达标”百分赛活动考核细则、“党员先锋岗”竞赛等活动的基础上,制定了创先争优百分赛考核细则,确立了“五比五争”的活动主题。实行党员分类量化评议,按照基层实体单位、机关、生产一线等类型,细化评议办法。基层党支部争做“学习型、团结型、实干型、服务型、廉洁型”党组织;一线党员比敬业、比技能、比安全、比质量,比创新;机关党员比态度、比实干、比效率、比业绩、比自律;营销岗位党员比敬业、比指标、比业绩、比信誉、比创新。比出危机感、紧迫感、责任感,在全厂形成了全员争先的生动局面,涌现出一批先进集体和个人。在技术创新、产品研发方面,建立了党员技术攻关小组,研发了新产品C5013平头塔机,该产品具有塔群作业便利、拆装方便等优点,得到了市场的认可和欢迎,产品销售50多台,销售产值2000多万,实现了当年开发、当年收益。生产一线党员贾建光班组,每天平均生产标准节18节,高峰时创24节记录。市场营销岗位的党员乔永东年销售1328万元,取得了可喜的成绩。长治销售部党员冯原国,抓住市场机遇和关键环节,年销售额1407万元,是名副其实的“营销状元”,以上两人均成为销售岗位的排头兵。

        20104-8月份,在销售形势较好、生产压力很大的情况下,厂党委动员广大党员争做重点岗位、重点工作的“突击队、排头兵、主力军”,各个岗位的党员主动承担急难险重任务,抢赶进度,使任务进度明显加快。为了充分调动生产一线职工的积极性,党政联席会议研究,决定对三个分厂及其生产厂长给与嘉奖,生产厂长奖励8000-6000元。正是通过这些举措,为党员提供展示自我的舞台,积极发挥了党建工作的重要作用。

五、抓后勤保障,创和谐发展

    职工群众得实惠是检验创争活动成效的重要标准。厂党政领导牢固树立以人为本理念,关爱善待职工,凝心聚力,和谐发展。2010年,我厂在解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题上也实现了突破。一是抓好晋塔苑小区建设,为职工新建经济适用房264套,建筑总面积21000平方米,按工程进度安排,预计20118月份竣工,缓解了职工住房紧张问题;二是投资近300万元,进行集中供热工程建设,新建一个换热站,彻底解决了职工冬季取暖问题;三是投资17万元,对生产区和生活区的自来水管网进行了改造;投资近60万元,对宿舍区的职工住房的屋面防水进行了修缮,解决了职工旧房漏雨问题;四是投资24万元,装修了两个会议室并更换了桌椅;五是职工人均收入首次突破3万元。

    通过一系列民心工程,极大地改善了职工的生产生活条件,得到了大家的广泛赞誉,为企业和谐发展、永续发展奠定了坚实的基础。

六、抓亮牌示范,创晋塔先锋

    公开承诺、亮牌示范,是创先争优活动的重要环节。按照上级党组织的要求,厂党委引导党员争先进、当先锋,推行“公开承诺”,完善“党员责任区”、“党员先锋岗”,党支部和党员都结合本单位、本岗位职责和工作实际公开承诺,在本职岗位发挥先锋模范作用。我们将两级党组织和党员公开承诺书在办公楼前的公告栏进行了公开公示;以桌牌和挂牌形式分别对管理岗位的党员和生产一线的党员身份进行标识,每个党员佩戴党徽,亮牌上岗,将“四优”“五带头”的内容及党员照片、岗位向职工公示,主动接受全体职工和社会各界的监督。为使承诺有效得到监督,厂党委建立了领导联系点、领导点评制,力求让党员承诺“说得对、做得到、看得见、干的好”。同时,在《晋塔报》上开辟“党的建设”“晋塔风采”专栏。通过活动的开展,进一步促进了党员争创佳绩、爱岗敬业的积极性和创造性,掀起了创先争优活动的高潮。在我厂,两级党组织,每一名党员,都把“争做晋塔先锋,推进企业科学发展”作为工作目标,作为自觉行动。

    按照上级党组织的安排,厂党委把创先争优活动细化为两个阶段。围绕迎接建党90周年、向党的十八大献礼两个重大节点,我们将一如既往地紧紧围绕企业中心工作,持续展开,有序推进,注重实效,更好地促进企业转型跨越发展。

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